Hur Sverige blev ett land där den självvalda eliten, genom konstruerad godhet, styr med förtryck och censur.

Hatten av för Håkan Boström och GP.

Utdrag ur Håkan Boströms bländande ledare i GP: Hur NPM dödade arbetsglädjen samt gjorde oss ofria och lydiga.

Sedan 1980-talet har många yrkesutövare få sett sitt oberoende kringskäras av ökad extern kontroll och nya styrsystem. Attacken mot de professionella har inte bara minskat arbetsglädjen, utan även problemlösningsförmågan.

New Public Management smög sig in i den svenska offentliga sektorn under perioden. Antalet regler, möten, omorganiseringar, krav på dokumentation och interndebitering tillkommer successivt i polisens vardag. Allt fler blanketter ska fyllas i, meningslösa utvecklingssamtal hållas och temadagar med ”värdeord” lidas igenom.
------


För de anställda som drivs av att göra ett så bra jobb som möjligt är all denna administration en frustrerande hämsko. NPM har drabbat alla kårer och professioner. Poliskommissariernas öde delas med lärare, läkare och forskare. Uppsjö av tid och energi sugs upp till att administrera meningslösa kontrollfunktioner. Det är inte bara kärnuppdraget som får lida utan även självbilden. 

Styrningen är ett indirekt misstroende mot att professionella människor självständigt kan sköta sitt jobb.
Som så ofta är fallet var det inte onda avsikter som låg bakom denna utveckling utan yttre omständigheter kombinerat med bekvämlighet och okunskap. Svensk offentlig sektor svällde över sina bräddar i slutet av 1980-talet, statsbudgeten gick runt på lånade pengar, skattetrycket hade nått sitt tak. Samtidigt fanns ett missnöje hos delar av befolkningen som ville se en mer ”service minded” byråkratkår. Äldre värderingar om att göra sin plikt, inte smita undan arbetsuppgifter, och visa respekt för sin yrkesroll hade också börjat naggas i kanten. Något behövde göras.

Men istället för att ta de svåra konflikterna och det direkta politiska ansvaret – genom att prioritera kärnverksamheten, skära ned på onödiga utgifter, stärka moralen och göra sig av med anställda som inte skötte sig – lånade man in styrsystem från näringslivet som kunde användas för att hyvla ned verksamheten indirekt.----

Yrkeskunnigheten lämnades således i sticket. Utvecklingen öppnade istället upp för andra krafter. En rad värdegrundsexperter, jämställdhets- och mångfaldskonsulter såg i angreppet på professionerna en möjlighet att skaffa sig inflytande genom att dekonstruera ”gammalmodiga patriarkala strukturer”. De skulle komma att ta rygg på svällande HR- och kommunikationsavdelningar i takt med att ”ansiktet utåt” och ”samförstånd inåt” blev allt viktigare. På så sätt skapades en mäktig ohelig allians mot de professionella.

Genom att bryta ned de professionella kårernas autonomi har man gjort dem mer följsamma mot makten. Idag gynnas den som följer spelets regler, håller sig till de rätta värdeorden och är en smart systemspelare. Den som brinner för sitt jobb kan snarare räkna med sjukskrivning runt hörnet.

 -------

Bästa Kommentaren:

-"Det är värre än så. En hel kår med chefsbefattning har nu byggt sin karriär och sin verklighetsbild på detta, de personerna blir man inte av med så lätt. 

Dessutom har säkerligen fel personer rekryterats eftersom viljan att anamma de nya systemen samt förmågan att kommunicera värdegrund, genus och mångfald har trumfat alla andra resultat. 

Återinfört tjänstemannaansvar och författningsdomstol är en start."

-----

Bästa kommentaren2: "Finns många tidningar där en sådan skrift knappast vore tänkbar. En lång rad heliga kor omnämns - men utan acklamation."

Försäkringskassan, lika helt igenom usel som allting annat.